产业联盟是陕西省安康市阳晨现代农业集团有限公司与安康市几十家规模化养殖企业联手组建的阳晨生猪产业联盟，也是陕西省第一个农业产业联盟。陕西省安康市阳晨现代农业集团有限公司是国家农业综合开发产业化经营项目扶持较早的企业，2009年、2010年、2011年财政补助项目立项，扶持资金300万元，2012年、2013、2014年贷款贴息项目立项，扶持资金370万元。“早在2008年世界金融风暴的冲击下，当时如果没有国家财政资金给予支持，很难想有没有今天的产业联盟。”公司董事长杨运早不无感慨地说。
众所周知，猪的繁殖系数高，养猪业容易大起大落，中小养殖户难以应对市场风险。陕西省安康市养猪企业采用产业联盟的方式，把分散的养殖场联合在一起，风险共担，利益共享，增强了抵御市场风险的能力。
风险共担、利益共享
周边养殖户争相加入产业联盟
陕西省安康市是传统养猪大市，大体经历了“以食为主——盈余赚钱——形成产业——促进联盟”四个阶段。近年来安康市委、市政府作出把猪生产作为调整农村经济结构，促进农民增收的重大决策，并坚持走“面向市场、政策激励、强村大户、典型带动”的发展之路，生猪产业生产经营方式由适度规模养殖转化为强村大户发展、千头规模猪场和万头规模标准化猪场建设。
然而，由于生猪养殖组织化程度较低、没有形成合理的产业链条，单一的组织形式、个体的利益驱使、粗放养殖、无序竞争导致整个产业效益下滑，加之生猪市场频繁波动，大量猪舍闲置，日渐增加的养殖场停产半停产甚至倒闭关门，严重威胁到安康生猪养殖企业的生存和发展。
2011年9月，阳晨集团瞄准了这一市场，依托自己在良种繁育、饲料生产、技术资源、资金、管理团队、市场营销等各方面的优势，采用“统一管理、统一技术、统一融资、统一物资、统一销售”的方式，以大带小、以强带弱，把存在一定困难的规模养殖场联合在一起成立产业联盟，实行风险共担、利益共享。
“产业联盟在安康属于新生事物，养殖企业能否得到实惠，能否打破安康生猪养殖的瓶颈，成立之初，许多人对此都持怀疑态度。”阳晨集团董事长杨运早说。为了让大家了解和接受产业联盟，阳晨集团从北京、上海、西安等地请来专家上门讲解，安康市财政、农业部门也为此专题安排部署。随着对产业联盟逐渐了解，一些处在困境中的养殖企业在抱着试试看的心态“小心翼翼”地加入进来。
作为首批加入联盟的刘启超说：“根本没想过这一步路救了我的命，从面临血本无归到扩大规模，简直和做梦一样。特别是养猪行业贷款很不容易，2009年我在银行贷款100万，县委书记在养猪场召开办公会，3个多月才办到贷款。2011年9月，我通过联盟申请200万元贷款，只拿贷款资金明细表，当天贷款就批了下来。”
看到加入联盟的养殖户纷纷走出困境，同样面临困难的其他养猪户开始争先加入。截至目前，阳晨产业联盟共吸纳安康、宝鸡、渭南、咸阳、汉中的养殖企业83家。联盟企业的生产规模、上接五版)生产水平、经济效益和市场竞争能力较加盟前有了大幅度提高。
打破养殖业瓶颈
行业效益整体大幅提升
2012年底，陕西省农业厅在对阳晨产业联盟进行的调研报告中认为，“大龙头”的强势带动是产业联盟在形成及运行中的突出特点。报告称，阳晨产业联盟是以畜牧养殖骨干企业阳晨集团为龙头，在共同制定的行业发展规划指导下，充分发挥资金、技术、管理、市场营销等方面的优势，为联盟企业担保解决发展资金，并及时提供种猪、技术、人才、信息、饲料、物流等服务，有效降低了联盟成员的生产成本，稳步提升了养猪效益，增强了抵御市场风险的能力，较好地发挥了龙头示范带动作用。
阳晨产业联盟将传统的“公司+农户”组织模式演化提升为“龙头企业+规模养殖场”模式，以阳晨集团为核心，吸引带动周边规模养猪场，为入盟场户统一提供资金、技术指导、市场营销、生产管理、物资供应等服务，使各联盟企业和场户成为联结紧密的利益共同体，推动区域产业集群形成与发展，提高产业经营规模和核心竞争力。
阳晨产业联盟核心是统一销售，关键是融资，重点是技术、管理和物资供给三项服务。这三项服务中，阳晨集团提供自己研发的富硒饲料和核心育种场的优质种仔猪，同时提供规范化企业管理。联盟户在得到这三项服务的同时，还得到阳晨集团“统一贷款”的融资帮助，解决了流动资金紧缺问题。接下来就是精心养殖，把养好的猪卖出去，而联盟恰恰又解决了“统一销售”的问题，实现了放心养殖、订单养殖的目的。这个产业链的形成和演变过程，“统一销售”扮演了整个过程的核心，加盟户所养的猪全部由联盟来销售。
鉴于阳晨集团与其他联盟成员普遍存在反担保关系，通过协商，为监管各联盟成员的资金收支，对贷款资金进行有效的风险控制，联盟成立了会计核算中心，统一财务管理制度、成本核算办法、资金支付流程，为联盟成员提供各种会计服务，规范了财务管理，降低了单个成员的成本。
“有了这样的监管，我们这些养殖户就不会盲目扩大规模，避免了投资风险，心里永远有一本清楚的账。”养殖户陈涛说。
除此之外，产业联盟对加盟企业逐户编制生产计划，制定饲养管理程序、操作规程，拟定猪场管理制度、物资采购使用制度，同时制定统一生产报表，并向联盟场户选派一名技术场长，实行严格的绩效考核。产业联盟还依据市场行情制定统一的产品销售价格和质量标准，尤其在市场低迷时，以最低保护价收购并出售。
从亏损到年净赚30万
产业联盟帮养猪户打了漂亮翻身仗
看到别人养猪赚了钱，田书峰2008年从西安辞职回到家乡汉滨区开始了自己的养猪生涯。本想大干一场的他在投产不久就差点血本无归。
“第一年买回60多头母猪，因为之前没有任何经验，当猪崽越来越多，猪舍却成了问题，加之缺乏对猪群的管理，一年下来不但没挣到钱，反而亏了本。随后的几年不是因为技术问题就是因为资金短缺，多年打工的积蓄几乎都赔了进去。”田书峰回忆说。
就在他对养猪行业快要失望的时候，2011年，阳晨集团组建了生猪产业联盟，在朋友的介绍下，他加入了联盟。
针对田书峰养殖场面临的问题，联盟下派专家对其进行技术指导，并安排专门的场长协助发展，当年养殖场就取得10多万元的利润。
“现在存栏母猪达到了200多头，年利润在30万元左右。”田书峰介绍。
作为养猪“老户”的陈涛在加入联盟前共存栏340头猪，一直想扩大规模的他却因资金问题无法实现。
“养猪是高风险行业，养殖规模小，资金、技术跟不上，发展就会缓慢。养了多年猪，很清楚养殖场到了一定规模，面临的风险反倒越低。很多信息表明，近年来越来越多的政策红利都明显倒向了规模化养殖企业，那些效率不高、管理能力弱的养猪场迟早要被市场淘汰出局。”陈涛说。
2012年，加入联盟后，陈涛顺利融资400万元，并得到了技术和人才支持。
“因为土地是流转来的，之前连10万元都贷不到，没想到短短几天时间，联盟就圆了我的梦。现在我的猪场存栏1700多头猪，预计今年能出栏3000多头。”陈涛介绍。
和田书峰、陈涛一样，汉阴县的刘启超对当初加入联盟倍感庆幸。
2011年3月，因为缺乏经验，刘启超的猪场出现疫情，虽然请了当地兽医进行诊治，但毫无起色，几天时间死亡大小生猪1000余头。眼看着将要出栏的猪一头接一头被抬出埋掉，他感觉天都要塌了下来！在一位同行的建议下，刘启超加入到阳晨产业联盟，在专家的诊治下，剩下的猪一夜之间全好了，避免了更大的损失。随后，在专家建议下，他在生产管理、设施上严格按照标准化进行了重建，猪场再未发生疫病。
如今，刘启超的养猪场占地58亩，年出栏量14000多头，成为汉阴县规模最大的养猪场。
“‘猪周期’在我们加入到产业联盟后就被打破了，虽然市场波动大,但规模化养殖的抗风险能力比较强，对于我们这些加入联盟的养殖户来说，有了资源，更有了保障，挣钱是迟早的事。”刘启超对养猪的前景充满信心。
目前，我市千头养殖场达到了573户，加之外出打工返乡人员、房地产商、开矿老板等面对产业联盟的吸引，纷纷看上了养猪产业的发展，一场轰轰烈烈的规模场建设和扩张活动正在进行。平利县浮林源牧业有限公司、旬阳县金农牧业公司、山农牧业有限公司等15个新型万头养猪场已全面竣工投产。
2015年度安康农综系统又支持阳晨现代农业集团有限公司申报龙头企业带动产业发展试点项目，中省市财政资金补助额度达到1200万元，这将为阳晨公司注入新的发展动力，为促进安康生猪产业再续辉煌，翻开农综工作新的篇章打下坚实的基础。
