科学合理的管理模式能有效激发员工内在潜能，是推进工作又快又好发展的有效方式。市农技中心积极推行“六个一”管理模式，即一项重点工作、一名领导挂帅、一个责任科站、一名牵头专家、一支包抓队伍、一套考核办法。干部作风得到转变，各项工作取得显著成效。

分解细化任务，切实履行责任。形成上下同心，齐抓共管，从领导到科站到人头，目标责任明确，层层抓落实，人人有压力，全方位无缝隙的工作格局。

强化跟踪督查，提高工作时效。领导挂帅出征，组织专家、技术干部全面开展工作，坚持对重点工作实行月初细化安排、月中督促检查、月底总结汇报，提高工作完成时效。

实行民主测评，确保公平公正。根据制定的任务完成内容、完成标准、办理时限等，由全体职工对各科站履职情况进行民主集中评议，并将评议结果与职称晋升、工资晋档、评优树模、干部选拔推荐等紧密挂钩。

解决群众难题，增强服务能力。由专家带领的工作团队，深入实地进行现场指导与技术服务，及时解决生产技术难题。并通过组织专家技术讲座、派员外出轮训，不断更新知识，开阔视野，切实提高技术干部科技示范水平及服务效能。

相互学习借鉴，共同提升进步。每名专家都各有业务专长，每名技术干部各有优势和不足，大家相互交流工作经验，借鉴工作方法。在完成任务中大家取长补短，共同促进，不断提升个人综合素质。

改进工作作风，塑造良好形象。在作风建设中发现自身问题，在对照学习先进典型中寻找自身差距。通过不断自我反省，自我完善。打造农技队伍积极进取，奋发有为的良好形象。