今年以来，旬阳县农技中心创新管理，不断促进干部职工业务技术水平、技术指导能力提高，在服务产业建设和现代农业园区建设中作用更加显现。

一是推行“干部大讲堂”学习制度。中心确定每个礼拜五下午为集中学习时间，安排技术干部轮流讲课，使广大干部职工及时掌握重点推广技术发展动态、前沿水平，帮助干部认清我县发展现状、存在的差距和推广工作的要点，进一步明晰今后工作方法和主要措施等。

二是实行老中青“技术传帮带”机制。实行课题组制度，由富有工作经验的高中级职称干部与年轻干部一对一结对对帮扶，他们工作和学习在一起，研究破解技术难题在一起，坚持干中学、学中干，全面提高年轻干部在技术服务工作中解决实际问题的能力。

三是创造机会安排技术干部轮训。结合基层农技体系改革，大力实施“十百千”工程，即全县抽调100名技术骨干，包抓1000科技示范户，倾力抓好10个科技示范基地。为加快百名农技干部技术更新换代，安排不同批次和不同类型的技术干部分别到省市参加中短期培训，达到更新农业知识结构，获取农技推广新技能的目的。

四是带课题下基层开展技术创新。围绕我县烟草、蔬菜、魔芋、中药材主导产业提质增效，确定课题项目，成立疑难课题攻关小组，定期不定期深入田间地头，进入基地和园区，开展试验创新和示范，带动农业产业稳步发展。

五是创新技术干部绩效考评管理。中心对技术干部绩效考核实行“点面”结合，更加注重生产一线技术推广效果。重点加大对试验的规范性、抓点工作的典型性、示范户带动性和示范棚的引导性的评价考核，通过科学考核考评，全面调动了干部积极性、主动性和创造性，带来今年县域农技推广工作亮点纷呈，成效明显。