近年来，旬阳县农技中心十分注重制度建设，在工作中不断加以完善，全面提升机关效能。

加强学习、提高认识。安排专人制定政治理论学习计划及安排，政治理论学习方式为集中学习、自学、座谈会等多种形式相结合。每周五下午为机关集中“学习日”，组织全体干部职工深入学习上级有关文件讲话精神和相关业务知识，每周集中学习时间不少于2小时，自学每周不少于2小时。自学和集中学习要做好读书笔记、写好心得体会。同时，对学习情况严格进行绩效考评，每名干部的读书笔记每季度由各科室负责人统一收齐后交中心领导批阅，且每季度在全中心范围内进行展评。

建立领导责任制。中心机关成立了以主任为组长，副主任为副组长，各站办负责人为成员的机关效能建设领导小组，实行“一把手”负责制，班子成员对分管部门负责，各部门负责人对本站办负责，从而在中心机关营造了“人人讲效能、人人抓效能、人人创效能”的浓厚氛围。

健全制度，严格管理。由本单位机关效能建设领导小组建立健全各项管理制度，修订完善了机关工作人员组织纪律制度，就学习，工作、上下班、请销假、车辆管理、环境卫生治理等方面作出明确规定。出台制定了《绩效考核管理办法》， 每月将考核情况进行公示。同时，明确机关工作人员职责，将各项工作责任落实到站办、落实到个人，做到用制度管人、管事，用健全的制度促进机关各项工作的推进。

建立奖惩激励制。由中心效能办负责对全中心效能建设进行每月最少一次的明查暗访，对在效能建设中表现出来的先进典型进行表扬，对违反效能建设的行为给予效能处理。

狠抓工作落实，提高工作效率。全面实行机关标准化管理，对每项工作都明确了落实措施和实施步骤，确定各阶段的目标、任务和工作进度，做到工作层层负责，事情件件有着落，切实解决问题，使农技服务工作再上一个新台阶。