平利县坚持“扶优、扶强、扶大”原则培育壮大新型经营主体，大力推行“企业＋合作社＋基地+农户”模式，建立健全利益联结机制，在国家现代农业产业园创建中，企业带农、合作社联农、项目促农成效明显。

创新合作模式，把优势资源整合起来。整合农村产业、土地、人力等优势资源，建立完善“龙头企业+园区+农户”发展模式、“公司（合作社）+村集体+农户”股份合作经营模式、订单农业利益联结模式、工商企业联农带农模式，通过“基地带动”“股份合作”“订单农业”“技术培训”“劳务用工”等方式，让茶农合作入股分“股金”、联营联建享“佣金”、鲜叶收购领“现金”，土地流转收“租金”、就近务工赚“薪金”等形式，把企业、村集体经济、农户联结在茶叶全产业链条上，实现产业链互补、供应链协作、价值链共享，充分激发龙头企业的示范引领带动作用。

创新生产模式，把农民利益保障起来。创新“四包”（包技术、包农资、包收购、包收益）生产模式，企业（合作社）与农户通过购销合同、保底价收购、利润返还等形式建立利益共同体，企业邀请科技特派员，定期为合同农户提供茶叶采摘生产、茶园管护、农机作业、病虫害防治等技术培训和指导，免费为农户提供生物有机肥、生物防治农药，投产后企业以合理的价格收购农户的茶鲜叶或茶成品，形成稳定的供销关系，确保农户保底收益，企业稳定生产，充分保障农产品生产与市场销售的循环供给。

创新销售模式，把最大效益激发起来。大力发展电商企业，创新实施线上线下与仓储物流深入融合的革新性营销理念，支持企业开设茶叶专卖店和营销网点，建立淘宝、京东、天猫、拼多多等电商交易平台，打造培育电商销售团队，建设农产品线下收购配送中心，通过新型经营主体销售平台优势，鼓励有产业的农户与企业发展订单农业，通过“互联网+”农产品出山进城模式拓宽营销渠道，形成产品变商品、收成变收入的可持续增收的长效机制，不断增强企业和农户的互联互通，让来自绿水青山的有机产品，变成让老百姓致富的真金白银，实现社会效益与企业效益的双丰收。

2022年产业园吸纳茶叶企业50家、农民专业合作社105家、家庭农场38家，培育种植大户357个，形成以企业为龙头、园区为载体、专业合作社为纽带、家庭农场为补充的新型农业经营体系。通过基地带动、订单农业、入股分红、劳务用工等利益联结机制带动27000余户农民发展产业，带动25000余人就近就业，园区内农民人均可支配收入17362元，分别高于市、县农村居民人均可支配收入的29.9%、24.2%。累计在全国大中城市开设茶叶专卖店、营销网点等200余个，发展电商企业200余家，建立淘宝、京东、天猫等电商交易平台500余个，产业园企业电商普及率达到57%，茶产品线上交易额达2.5亿元。下一步，该县将抢抓厅市协同支持平利县建设茶产业高质量发展示范区机遇，激发产业融合新动能、探索要素集聚新路径、打造产业园创建新模式、丰富运行管理新机制，把平利县建成富硒茶产业感恩奋进实践区、链式发展先行区、茶旅融合样板区、乡村振兴示范区。